ASP模式还有一个最常见的困扰就是把这一块业务通过IT服务方式转给ASP服务商。怎样才能把业务和其他系统结合起来呢？比如网络营销交给中企动力了？其他的东西怎么衔接呢？

这是一个技术的问题，比如说如果大家都是以SOA这种方式就比较容易接口，如果不是的话我们会与相关的软件，包括财务软件建立接口。另外数据可以从数字商务平台或者其他的平台上导进自己的系统里。但是有一点，因为我们面向的企业更多的是中小企业，中小企业目前信息化程度相对来说非常低。

我们走的模式是开始从网站加上网络营销做中小企业信息化。目前做的阶段就是要向企业管理深入，这一块的服务和应用都是中企动力提供的。只是我们在一些财务软件上会跟相关的公司做一些接口。比如说在CRM、客户关系管理、包括企业内部的信息网等等我们是有一系列的产品提供给用户。中企动力的目标就是能真正的给中小企业提供一个完整的信息化解决方案。

企业IT服务外包意味着希望这些企业把整个的IT服务都外包出来。

企业IT服务外包和自建各自优劣的对比？
自建我觉得是需要有一定的规模、本身这个企业是需要有一定的技术力量支持才能把自建这件事情做出来。当然自建的过程中可能也用外包的方式。比如说包括一些系统集成商来做但是建好以后需要有自己的维护软件。我觉得一个企业，尤其是中国企业在整个大环境变革过程中，包括对企业信息化认识过程中它的业务要求是变化比较快的。

项目制的方式有好的地方，能够比较好的解决当前的一些问题，在解决以后发展中问题的时候可能就会有一些欠缺。我刚才说了中企动力外包ASP模式，我们是对它进行了一些拓展，比如说最初用户有担心为什么把客户的数据包括ERP进、销、存管理数据不想放在你的IDC的时候，我们也可以提供服务器放在他自己企业那儿，这也是ASP模式的一种扩展。这方面我们还是强调不会做项目，稍微敏感的数据我们会把服务器放在用户那一端。